Como muitos negócios no Brasil, a rede de hospitais Mater Dei (MATD3) começou com os sonhos de um empreendedor, o médico José Salvador Silva, em 1980. Mas como poucos negócios ainda no país, a Rede Mater Dei vem crescendo e se expandindo cada vez mais com a segunda e a terceira geração da família trabalhando nos negócios.

Em 2021, a rede estreou na Bolsa avaliada em R$ 6,4 bilhões. Com dinheiro em caixa, a companhia comprou cinco hospitais e uma empresa de tecnologia.

“Nós estamos passando por um momento em que as placas tectônicas do setor [de saúde] estão se movendo. Quando elas se movem, surgem muitas oportunidades”, afirma Henrique Moraes Salvador Silva, CEO do grupo e filho do fundador, em entrevista ao podcast do Do Zero ao Topo.

A história de construção da rede e seus planos futuros são temas do episódio 126 do podcast. O programa está disponível em vídeo no Youtube ou em áudio em plataformas como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Google Podcast, Castbox e Amazon Music.

A ambição nacional

O plano da Rede Mater Dei é se tornar uma das principais consolidadoras do mercado de saúde do país. Mas, para isso, a competição é alta. Nos últimos dois anos, o setor de saúde lidera o ranking de fusões e aquisições e reúne as maiores operações de compra de empresas no Brasil.

Dois grandes exemplos recentes são a fusão entre as operadoras de planos de saúde Hapvida e a NotreDame Intermédica e a compra da seguradora SulAmérica pela operadora de hospitais Rede D’or.

“A opção da rede Mater é por ser uma rede prestadora de serviço de mercado não verticalizada e uma verdadeira parceira de muitas operadoras”, explicou o CEO da Rede Mater Dei sobre a estratégia da empresa.

Dentre as seis aquisições feitas no ano passado pelo grupo, uma que chamou atenção do mercado foi o Hospital Porto Dias – maior grupo hospitalar do Norte do País. A aquisição, ajudou a Mater Dei a ser vista pelo mercado como uma potencial consolidadora do setor, mesmo sendo substacialmente menor que redes como Dasa e Rede D’Or

“Na época [do IPO] a dúvida era se a Mater Dei conseguiria competir pelos bons ativos, uma vez que têm outras redes que tem mais dinheiro e mais recursos. Não só provamos que é possível como a boa reputação que temos nos precede nas aquisições”, disse o Henrique Silva.

Segundo ele, o foco principal para 2022 será digerir as aquisições feitas no ano passado. “Ao invés de sermos um amontoado de unidades de hospitais, a gente quer ser alguma coisa que faça sentido, que tenha uma cultura semelhante que um posicionamento que valorize o que precisa de ser valorizado na atividade médica hospitalar”, afirmou. Confira os detalhes da história no podcast… Leia mais em infomoney 27/04/2022