Em um artigo da Harvard Business Review, Kenny Graham observou que “ entre 70 e 90% das aquisições falham ” e um estudo de fusões e aquisições da KPMG descobriu que apenas 17% dos negócios agregavam valor , enquanto 30% não produziam diferença discernível e 53% destruíam valor. Essa é a abordagem da publicação do especialista George Bradt  na Forbes.

Alertavam também que aqueles que lideram por meio de uma fusão, aquisição ou algo semelhante o fazem para criar mais valor mais rapidamente. Eles procuram receitas para dobrar ou mais no caminho para retornar muitas vezes seus investimentos iniciais. Mas eles não entregam os resultados desejados em 83% das vezes. E faz a seguintes recomendações:

Duas percepções:

  • Os 83% das fusões e aquisições que falham, geralmente falham devido a
    1. foco estratégico deficiente,
    2. integração cultural deficiente e/ou
    3. entrega deficiente de sinergias.
  • Fusões e aquisições nunca se desenrolam em linha reta. É por isso que os líderes bem-sucedidos puxam das sete cartilhas diferentes que compõem a cartilha do líder de fusões e aquisições em diferentes ordens em diferentes situações: (1) estratégico, (2) comercial, (3) operacional,(4)  financeiro, (5) governança, (6) organizacional e (7) gerenciamento de mudanças.

No Manual de gerenciamento de mudanças destaca que um plano de integração detalhado que abrange questões organizacionais, operacionais, estratégicas e culturais é essencial. Todos nós já vimos organizações adquirirem outras organizações e depois executá-las como entidades separadas e de propriedade integral. Você não pode realizar sinergias de organizações separadas. As sinergias devem ser criadas em conjunto por equipes que olham além de si mesmas para novos problemas que podem resolver para os outros.

Partes de cada um precisam ser implantadas em momentos diferentes em diferentes fusões ou aquisições. … Leia mais em Forbes 17/05/2022