Pedro Kauffman é dono de uma startup especializada em bem-estar para o mercado corporativo, desde 2015. Ele contratava apenas trabalhadores terceirizados. Mas, depois de quase fechar, viu que precisava contratar e incentivar os profissionais que trabalham com ele.

A consultora de recursos humanos Tatiana Sendin alerta para a importância de saber contratar e manter os colaboradores, evitando a troca de funcionários.

Ela explica que, nos Estados Unidos, o movimento das pessoas pedindo demissão voluntária do trabalho foi tão grande que ganhou um nome próprio: “great resignation”. Segundo a consultora, apesar da taxa de desemprego no Brasil, isso também está acontecendo por aqui.

Uma pesquisa feita pela empresa de Tatiana mostrou os três principais fatores para atrair bons profissionais para as pequenas empresas. Primeiro é preciso o alinhamento do funcionário com a cultura e os valores da empresa.

A organização também precisa ter boa imagem e reputação como empregadora, além de oferecer trabalho híbrido ou remoto.

Para a startup do Pedro, o resultado do investimento nos colaboradores veio no ano passado, com um faturamento de R$ 500 mil. Agora, a empresa dele recebeu um aporte de R$ 1 milhão. Leia mais em g1.globo 24/09/2022