Em toda a indústria da construção, os acordos de fusões e aquisições (M&A) cresceram nos últimos dois anos. Em 2021, o volume de negócios cresceu 14% em relação a 2020, traduzindo-se em valores de negócios de US$ 354 bilhões para US$ 505 bilhões. Os valores dos negócios continuaram a crescer com o segundo trimestre de 2022, mostrando um aumento acentuado de 78% em relação ao primeiro trimestre. Os acordos de fusões e aquisições e a indústria da construção estão tendendo juntos e criando oportunidades para o C-suite, investidores, parceiros e fornecedores.

Mas o que uma M&A significará para cada força de trabalho? Se os principais tomadores de decisão tiverem a visão de ver por que essa é uma jogada inteligente, isso não será óbvio para os funcionários de ambas as empresas? Talvez, mas talvez não. É por isso que ouvir uma página de arquitetos e empreiteiros gerais e ter um projeto a seguir pode fazer toda a diferença para alcançar ou não um resultado bem-sucedido.

Dependendo do objetivo da expansão, as fusões de empresas de construção reunirão competências essenciais semelhantes ou separadas ou uma mistura de ambas. Muitas vezes, esse pode ser o maior desafio de toda a transação de M&A, especialmente se as duas empresas tiverem abordagens diferentes para os desafios do setor de construção. Por exemplo, a maioria dos projetos de construção exigirá uma mistura de mão de obra qualificada e não qualificada. Para maximizar a produtividade e o lucro no canteiro de obras, você precisa saber a divisão entre trabalhadores qualificados e não qualificados na folha de pagamento. Como os funcionários são compensados ​​(se houver) pelo tempo de inatividade devido ao clima ou paralisação devido a problemas de fornecimento de construção? A compreensão de como as coisas foram feitas no passado deve ser respeitada e reconhecida (mesmo que sejam alteradas) para garantir que uma integração comece da maneira certa. E, finalmente,

O velho ditado de que as empresas são tão boas quanto seu pessoal nunca foi tão verdadeiro quanto na promessa de um acordo de M&A. Mesmo que as equipes de trabalhadores, engenheiros ou operadores de equipamentos possuam conjuntos de habilidades semelhantes em termos de experiência e gerenciamento, isso não garantirá necessariamente a sinergia. Planejamento e consideração cuidadosa devem acompanhar esta etapa de M&A. Se os líderes da empresa forem bem-sucedidos, a integração criará um clima de respeito mútuo que mantém o moral elevado e o desempenho em alta.

A fusão de duas forças de trabalho não deve ser vista como uma última fase, mas sim como uma fase inicial. Para serem bem-sucedidas, as empresas precisam estabelecer uma base de integração, preparando-se com antecedência. Infelizmente, embora muitas vezes os principais ativos das empresas de construção estejam vinculados ao seu pool de talentos e capital humano, nas fusões e aquisições da indústria da construção geralmente há mais foco em como combinar sistemas técnicos e processos de relacionamento externo. Embora isso seja importante, se as duas forças de trabalho não estiverem posicionadas para operar como uma só, todo o processo de M&A estará vulnerável ao fracasso.

Aqui estão alguns conselhos sobre como combinar duas forças de trabalho de empresas de construção existentes para criar uma em que cada indivíduo opere em sincronia como parte de uma equipe produtiva, comprometida e alinhada.

Estabelecer e comunicar processos internos.

Quando se trata de folha de pagamento, benefícios de saúde, aposentadoria, reembolso de despesas e treinamento, programações de férias e outras necessidades diretas dos funcionários, a comunicação será fundamental desde o início. Saber o que esperar em termos de papelada, tempo, elegibilidade, etc. será de importância primordial para sua força de trabalho e deve haver um “compartilhamento excessivo” de como esses processos funcionarão em finanças e RH. Minimize as possibilidades de confusão ou preocupação comunicando todas as variáveis ​​e cenários concebíveis com base nos requisitos individuais do departamento. Se você decidiu consolidar os departamentos de contabilidade/folha de pagamento, certifique-se de que isso seja comunicado com antecedência, para que todos saibam o que esperar em todas as áreas e funcionalidades, para que mesmo os detalhes aparentemente óbvios não sejam esquecidos.

Reconhecer diferenças em trabalhadores multigeracionais.

De certa forma, a indústria da construção permaneceu a mesma ao longo das décadas em termos de licitação de RFP, aprovações de fornecedores para contratos estaduais e federais e parcerias de aquisição e cadeia de suprimentos. No entanto, a tecnologia utilizada neste processo avançou significativamente; assim como a tecnologia de como os projetos são desenvolvidos e planejados e as maneiras pelas quais os equipamentos agora podem ser testados e operados usando automação, AI, VR, bem como controles e aplicativos sem fio. Embora muitos trabalhadores seniores e mais experientes tenham aprendido a familiaridade básica, os trabalhadores mais novos na força de trabalho serão capazes de liderar esses esforços e isso pode resultar em uma interrupção das hierarquias de integração. Isso também entrará em jogo quando se trata de funcionários seniores que favorecem o contato pessoal ou por telefone com clientes e fornecedores em vez de reuniões ou textos virtuais. O primeiro passo é estar preparado para o que serão diferenças óbvias com base no papel que a tecnologia desempenha para cada geração. Reúna os departamentos para uma troca de ideias e realize exercícios de formação de equipes que mostrarão os pontos fortes e o valor de cada geração para que a integração seja posicionada para respeito mútuo e inovação conjunta.

Sensibilidades e expectativas compartilhadas.

Esta é uma questão diferente da ponte entre trabalhadores multigeracionais, porque os trabalhadores da mesma idade podem ter ideias totalmente diferentes sobre o que constitui código de vestimenta apropriado, horário de trabalho, comunicação com o cliente, cronogramas do projeto, requisitos orçamentários, horários de descanso dos trabalhadores e até mesmo disponibilidade após o expediente para colegas de trabalho e clientes. A integração cultural pode ter grandes implicações ao unir dois grupos distintos de pessoas que estão acostumadas a seguir suas próprias abordagens. Para que os executivos de construção sejam bem-sucedidos nesse aspecto do M&A, eles devem primeiro examinar completamente sua própria cultura e como ela é semelhante ou oposta ao negócio recém-adquirido. Dependendo do tamanho de cada força de trabalho, preencher uma Pesquisa de Avaliação Cultural pode ser útil como uma forma de realmente distinguir seu projeto da outra empresa. Compromisso e compreensão devem estar sempre presentes, desde que os padrões estabelecidos sejam reconhecidos e seguidos. Se, de fato, houver uma grande diferença no ajuste cultural, considere adicionar ou aprimorar os incentivos à moral existentes, como programas de reconhecimento e recompensas de funcionários, para tornar as outras “novas” formas de fazer negócios um pouco mais fáceis de aceitar.

Em última análise, sua melhor chance de integração da força de trabalho com sua empresa de construção e a que você adquiriu é ter um plano executável de sua visão para que ambas as equipes se unam e operem em sincronia. Para um resultado ideal, é sempre recomendável tentar adotar uma estrutura de métodos compartilhados na qual as melhores práticas de cada uma das duas empresas são identificadas em conjunto e adotadas mutuamente para se tornar a maneira acordada de fazer as coisas. Deixe de lado o ego, ouça ambas as forças de trabalho e esteja aberto a novas ideias. Isso aumentará muito suas chances de uma transição bem-sucedida de M&A integrando duas equipes de construtoras em uma… leia mais em Construction Executive 25/10/2022