M&As são estressantes por vários motivos, incluindo mudanças de função e demissões quando as equipes se unem. Dois especialistas em talentos compartilham dicas para navegar no período de transição da fusão ou aquisição da sua empresa.

Fusões e aquisições podem atingir duramente os funcionários, trazendo vários desafios, incluindo perda de emprego. Por exemplo, a notícia foi divulgada este mês de que a aquisição da Oxular, sediada no Reino Unido, pela Regeneron resultará em demissões, já que nenhum funcionário da Oxular se juntará à empresa de biotecnologia sediada em Nova York.

O que aconteceu na Oxular não é incomum. Cerca de 30% dos funcionários são considerados redundantes quando empresas do mesmo setor se fundem, de acordo com um artigo da Harvard Business Review. De nota para ciências biológicas especificamente, uma pesquisa recente da BioSpace descobriu que 5% dos entrevistados desempregados foram demitidos após uma fusão ou aquisição.

Demissões não são a única fonte de estresse para os funcionários durante um período de transição de M&A. Os processos, valores e estruturas de relatórios da empresa podem mudar significativamente quase da noite para o dia, disse Carina Clingman, fundadora e CEO da Recruitomics Consulting, especializada em aquisição de talentos e estratégia de talentos para biotecnologias iniciantes.

“Isso é realmente desafiador para muitos funcionários que não se sentem confortáveis ​​com esse tipo de nível de mudança”, disse Clingman, que também é fundadora do The Collaboratory Career Hub, uma comunidade online para pessoas interessadas em trabalhar em biotecnologia.

Dito isso, fusões e aquisições também podem beneficiar os funcionários. Clingman observou que fusões e aquisições podem ser lucrativas para aqueles com capital em startups menores e em estágio inicial, pois esses negócios são eventos de liquidez.

“Eu vi pesquisadores associados darem uma entrada em uma casa com base em um evento de liquidez”, disse ela. “Então, não é insignificante, mesmo se você não for um vice-presidente sênior com muito capital na empresa.”

Bryan Blair, vice-presidente de ciências biológicas da GQR, uma empresa de soluções de talentos, observou outro ponto positivo para os funcionários.

“Você tem uma grande oportunidade de passar por algo super difícil e desafiador que o forçará a ficar desconfortável — muito, muito desconfortável — e fará com que você cresça se aproveitar o momento, absorver o que está acontecendo ao seu redor e meio que mergulhar na situação”, disse ele.

Aqui estão seis dicas para passar — ​​e aproveitar ao máximo — o período de transição de fusões e aquisições da sua empresa.

1. Trate sua função como se fosse um novo emprego

Após uma fusão ou aquisição, trate sua posição como se fosse um novo emprego, recomendou Blair. Por exemplo, ele disse, esteja atento durante conversas importantes e conheça seus novos colegas para que você possa preencher quaisquer lacunas entre vocês.

Clingman concordou sobre a importância de se conectar com outros funcionários.

“Sempre que você tem uma nova equipe, acho que as pessoas mais bem-sucedidas que já vi são bastante proativas sobre como se integram a essa equipe”, disse ela. “E isso significa formar alguns relacionamentos, marcar reuniões por conta própria, propor reuniões, propor cafés.”

Blair também aconselhou estar no escritório, se possível. Ele recomendou se perguntar se você quer trabalhar em casa ou tem que trabalhar em casa, pois as trajetórias dos funcionários que estão no local são muito maiores.

“Você também se prepara para estar melhor posicionado para não ser demitido quando estiver aparecendo no escritório todos os dias”, disse Blair, observando que gerentes e executivos percebem quem está no local diariamente.

2. Faça check-ins regulares com seu gerente

Entre rapidamente em uma cadência de check-ins regulares com seu gerente, aconselhou Clingman.

“Se sua função se expandir ou mudar, essa pessoa será aquela que lhe dará clareza sobre quais serão essas mudanças e o ajudará a definir metas e novas prioridades para o futuro, para que você possa começar a ter sucesso e medir esse sucesso e se encaixar na empresa mais rapidamente”, disse ela.

Clingman também recomendou ter conversas francas com seu gerente sobre as metas da nova empresa — bem como sua estrutura e direção — e alinhar suas metas de acordo. Ela observou que dá esse mesmo conselho a candidatos a emprego que estão preocupados com futuras reduções de pessoal em seus empregadores.

“Tornar-se inestimável para eles é a melhor maneira de garantir que você será mantido se houver uma demissão”, disse ela.

3. Verifique a adequação cultural

Durante a transição de M&A, você pode estar avaliando se deseja permanecer na empresa. Com isso em mente, há uma circunstância que Clingman acha que merece seguir em direção à saída: se não for uma adequação cultural. O ambiente, os valores e a cultura da organização se alinham com o que você quer fazer?

Por exemplo, Clingman compartilhou que viu ambientes de trabalho tóxicos onde os funcionários das empresas adquiridas não foram bem-vindos na cultura da outra organização e acabaram como estranhos. Se você estiver em uma situação como essa e ela persistir, deixando você infeliz, ela disse que é hora de explorar trabalhar em outro lugar.

“Eu realmente não acho que ninguém deva permanecer em um emprego apenas para ter um emprego”, disse Clingman. “Todos nós temos que fazer coisas para nossas famílias. Todos nós temos que ser empregados remunerados — e você tem que ser feliz. E então, há muito a dizer, pois uma vez que você tentou, se não for para você, tudo bem.”

4. Não tenha pressa em sair por causa de preocupações com demissões

Como você se sente sobre sua segurança no emprego pode ser outro fator para decidir se você quer permanecer na empresa. Se você está preocupado em ser demitido e quer sair em seus próprios termos, Blair disse que você pode sair assim que souber do acordo de fusão e aquisição da sua organização. No entanto, se você quiser mudar da sua empresa atual para outra, ele observou que é mais fácil para as pessoas que têm empregos conseguirem empregos.

“É uma diferença de dia e noite porque eles têm um andar arrogante”, disse Blair sobre aqueles que fazem entrevistas para suas próximas oportunidades enquanto ainda estão empregados.

Clingman aconselhou que, por razões financeiras, incluindo indenização, aqueles preocupados com o downsizing devem permanecer em suas empresas até que tenham outra função alinhada.

“Se você for participar dessa demissão, suspeitar que esse é o caso e sair nos seus próprios termos, pode não receber aquele bom pacote de indenização que receberia se tivesse esperado um mês para que isso realmente acontecesse”, disse ela.

5. Considere os benefícios de permanecer

Se você está pensando em deixar seu empregador por causa da incerteza associada a um acordo de M&A, Clingman disse que pode haver benefícios em permanecer, pois as situações podem mudar para melhor. Por exemplo, ela observou, você pode repentinamente ter um papel integral na nova direção da sua organização, como levar um candidato a medicamento pela clínica. Clingman disse que isso pode ser especialmente verdadeiro para empresas menores que ganham novos recursos, pois esses recursos podem ajudar os funcionários a impulsionar projetos pelos quais eram apaixonados.

“Então, permanecer na empresa, lutar por esse pequeno período de incerteza pode significar que você realmente verá seu medicamento no qual você colocou seu coração e alma nesta startup realmente acabar em pacientes, o que é raro se você estiver no mundo das startups”, disse ela.

6. Procure seu próximo emprego — agora

Não importa como você se sinta em relação à sua empresa ou à segurança do emprego, você deve sempre procurar passivamente sua próxima posição e entrevistar para funções interessantes em lugares onde você poderia se ver trabalhando, de acordo com Blair. Você pode se surpreender com uma ótima oferta ou pelo menos aumentar sua rede, ele explicou.

“E se você já foi entrevistado por uma empresa, é muito mais provável que receba uma solicitação para uma entrevista no futuro”, disse Blair. “Se você recebeu uma oferta, é quase uma garantia, mesmo que você a tenha recusado.”

Blair também recomendou a procura de emprego no início do período de transição de M&A do seu empregador.

“Você será uma das únicas pessoas na sua empresa — se começar cedo — que está sendo entrevistada para todas essas posições, em vez de esperar duas ou três semanas”, disse ele. “Então, todos ao seu lado podem estar fazendo a mesma coisa.”… leia mais em BioSpace 23/01/2025