Uma nova proposta do governo dos EUA, se promulgada, forçaria as empresas a encontrar outras maneiras de limitar o talento de pular de navio para os concorrentes.

Nos últimos dois anos, as organizações tiveram que oferecer mais dinheiro, melhores benefícios, agendamento mais flexível e outros incentivos para evitar que os principais talentos se mudassem para empresas rivais. Também houve uma ferramenta legal para impedir que os funcionários saltem do navio: a cláusula de não concorrência. Mas agora, o governo dos EUA poderia tirar essa opção.

A Comissão Federal de Comércio começou em 2023 propondo uma regra que proíbe cláusulas de contrato de trabalho que proíbe a demissão de trabalhadores de trabalhar (ou iniciar) um negócio concorrente – por meses ou, em alguns casos, até anos. O governo federal está preocupado que os acordos de não concorrência suprimam tanto a mobilidade laboral quanto o pagamento.

Cláusulas Non-compete

A proposta, que é apoiada pelo governo Biden, tornou-se imediatamente um tema quente nos círculos executivos. “As cláusulas de não concorrência, não solicitação e não recrutamento acabam sendo muito críticas para o empregador quando estão contratando“, diz Ron Seifert, sócio cliente sênior da Korn Ferry e líder na prática de Recompensas e Benefícios da Força de Trabalho da América do Norte da empresa. Embora a regra não seja finalizada por meses – e provavelmente enfrentará desafios legais – os especialistas dizem que as organizações devem considerar alternativas.

Os acordos de não concorrência regem uma gama surpreendentemente ampla de trabalhadores dos EUA. Isso inclui mais de 20% das pessoas em gestão, finanças e vendas – funções que geralmente envolvem segredos comerciais ou relacionamentos valiosos com clientes que os funcionários que partem podem levar com eles. Mas as organizações usam esses acordos em uma variedade de outras indústrias, incluindo empregos tão díspares como médicos e fabricantes de sanduíches. Estudos anteriores mostram que as não concorrências afetam 13% dos trabalhadores que ganham entre US$ 12,22 e US$ 17 por hora, bem como 8% daqueles que ganham ainda menos. No geral, o governo dos EUA estima que mais de um em cada sete trabalhadores no meio da carreira atualmente tem um contrato de não concorrência ou anteriormente tinha um em seu emprego mais recente.

Especialistas dizem que a mudança para acabar com as não concorrências é outro exemplo de diminuição do poder das empresas para prejudicar as perspectivas de trabalho atuais ou futuras dos funcionários. Nos últimos anos, governos, clientes e investidores pressionaram as organizações a parar de obrigar os trabalhadores a assinar acordos de não divulgação em casos de assédio, bem como outros documentos que limitariam as opções dos funcionários na resolução de disputas de trabalho.

No entanto, ninguém alega que não concorrentes existem apenas para cobrir o malfeito. Os defensores dizem que eles têm sido usados há décadas e por razões sólidas. “O empregador tem que proteger sua propriedade intelectual, diz Andrés Tapia, estrategista global da Korn Ferry para diversidade, equidade e inclusão. O governo, em sua proposta, não contesta isso, mas contraria que as cláusulas muitas vezes são muito amplas, restringindo a mobilidade dos trabalhadores e sufocando as start-ups. A FTC estima que a regra poderia aumentar os salários em quase US$ 300 bilhões por ano em toda a economia.

Uma alternativa aos não concorrentes é a chamada provisão de “garden-leave”, na qual um empregador paga a um funcionário que parte não trabalhe por um período de meses. Essas cláusulas são amplamente utilizadas na Europa, onde as cláusulas de não concorrência são difíceis de aplicar. “Eles são elegantes e mais fáceis de entender”, diz David Vied, sócio cliente sênior da Korn Ferry e líder do setor para a prática de Dispositivos Médicos e Diagnóstico da empresa.

As empresas também poderiam usar programas de compensação diferida de forma mais ampla. Estes estipulam que os funcionários perderão uma grande parte do salário se deixarem a empresa antes de uma determinada data—uma data que muitas vezes é muito no futuro. “Há alavancas para puxar”, diz Seifert. Isso inclui, dizem os especialistas, melhorar a moral e a motivação. “As pessoas envolvidas geralmente não desistem”, diz JT Saunders, diretor de diversidade da Korn Ferry… Leia mais em kornferry 13/01/2023