As empresas consideram os acordos de fusão e aquisição (M&A) como uma estratégia de crescimento viável há mais de um século. No passado, esses negócios geralmente foram de natureza transacional, buscados para economias de escala e para consolidar custos. Mas hoje, em uma era em que as empresas precisam se interromper ou ser interrompidas, as organizações estão cada vez mais buscando fusões e aquisições para o crescimento por meio da transformação de negócios. Com esse enfoque a expert em M&A Jennifer J. Fondrevay e  fundadora da consultoria  Day1 Ready, discorre no artigo publicado pela Harvard Business Review sobre M&As  transacionais versus trasnformacionais.

A propósito, a autora do Day1 Ready, Jennifer J. Fondrevay, ressalta a importância do Foco: Acelerando a produtividade em fusões e aquisições redefinindo o Day1. O dia 1 não é o dia em que um acordo de M&A é anunciado, é o dia em que se torna uma consideração. Na abordagem Day1 Ready™ analisa as fusões e aquisições em três fases, começando no momento em que uma ideia de fusões e aquisições passa pela sua mente. Preparando sua organização para o que está por vir e a estrutura que você precisa para tirar o máximo proveito de seu pessoal envolvido.

Os negócios de fusões e aquisições têm sido tradicionalmente de natureza transacional, perseguidos para economias de escala e para consolidar custos. Mas essa abordagem tem um sucesso mais limitado no cenário de negócios volátil de hoje e não fornecerá os resultados transformacionais que as empresas precisam hoje.

Para desbloquear o potencial de crescimento que as fusões e aquisições transformacionais podem trazer, os líderes precisam de uma mudança de pensamento e comportamento.

No cenário de fusões e aquisições em constante evolução, a mentalidade e a agilidade são os pontos de bússola que podem orientar as organizações em direção ao crescimento e à mudança duradoura. Combinar uma mentalidade adaptativa com uma abordagem ágil arma os líderes com uma preparação para girar conforme necessário.

O sucesso em fusões e aquisições não é mais alcançado seguindo playbooks estáticos; ele vem navegando no cenário dinâmico com adaptabilidade. Líderes que abraçam a incerteza e adotam uma abordagem ágil para a integração de fusões e aquisições podem alcançar o potencial transformador que as fusões e aquisições prometem… Leia mais em hbr 29/05/2024