Quando o ex-jogador Ronaldo Fenômeno adquiriu 90% do Cruzeiro Esporte Clube em 2022 por uma bagatela de R$ 50 milhões, muitos analistas questionaram a viabilidade do negócio. Contudo, quase dois anos depois, em abril de 2024, ele fez uma venda notável, cedendo sua participação no clube mineiro por um impressionante valor de R$ 600 milhões para Pedro Lourenço, o empresário por trás da rede de supermercados BH. Essa transação milionária, além de chamar a atenção pelo seu montante, oferece valiosas lições para startups e empresas iniciantes no mundo dos negócios, destacando a importância de estratégias sólidas e oportunidades de mercado bem exploradas.

1 – Investimento estratégico

O principal destaque, inspirado na trajetória do Fenômeno, reside no investimento estratégico, que é imprescindível em qualquer empreendimento. Assim como nas startups, onde se avalia o potencial de valorização no decorrer de um período de três a sete anos, esse mesmo princípio se aplica ao caso do Cruzeiro. Ao adquirir o clube em 2022 e vendê-lo em 2024, o empresário demonstrou uma abordagem calculada e direcionada para o crescimento do ativo com o passar do tempo. Além disso, outro ponto crucial foi sua habilidade de identificar o ativo ou startup adequada e o momento oportuno para investir.

2 – O timing é sempre importante

A decisão de vender o clube em apenas três anos revelou-se determinante para o sucesso do negócio. Isso sugere que o empresário do futebol já considerava as possíveis estratégias de saída desde o começo. Essa capacidade de avaliar o momento certo para agir destaca o papel do timing nos negócios, demonstrando como uma abordagem pensada pode influenciar significativamente os resultados financeiros.

3 – Adaptabilidade para enfrentar desafios

Empreendedores, de modo geral, exibem uma notável capacidade de se adaptar às circunstâncias. No caso de Ronaldo, essa habilidade remonta à sua carreira como jogador, visto que enfrentou várias lesões no joelho, mas conseguiu continuar atuando com grande êxito. Sua resiliência não apenas se evidencia no mundo esportivo, mas também nos negócios, onde sua observação do mercado influencia suas decisões. Essa adaptabilidade é uma lição valiosa que os empreendedores devem aprender, pois pode ser fundamental para o sucesso em um ambiente empresarial dinâmico e competitivo.

4 – Valorizar o networking

A utilização eficaz de uma ampla rede de contatos mostrou-se primordial tanto na aquisição quanto na venda do time por parte do ex-jogador. Esse recurso também é relevante no contexto das startups, onde grupos de investidores anjos e venture builders desempenham um papel fundamental. É essencial aproveitar essa rede de contatos para estabelecer uma estratégia de saída desde o início, além de identificar potenciais compradores e cultivar relacionamentos. Quando Ronaldo vendeu o clube para o empresário, ambos já tinham uma relação estabelecida, ou seja, não foi uma conexão recente. Portanto, é preciso reconhecer a necessidade de construir uma rede de contatos sólida e desenvolver relacionamentos dentro do ecossistema de inovação para maximizar as oportunidades de saída.

5 – Construção de uma marca

A influência da fama e da reputação pessoal do Fenômeno foi crucial no processo de venda do time, destacando a importância da construção de uma marca forte para todas as empresas. Assim como a presença de uma figura proeminente pode impulsionar a percepção e o valor de uma companhia consolidada, a construção de uma marca sólida é fundamental para as iniciantes. Ela não apenas atrai investidores e clientes em potencial, mas também estabelece confiança e credibilidade no mercado.

6 – Eficiência de gestão financeira e de longo prazo

Dois aspectos fundamentais da estratégia de Ronaldo foram sua visão de longo prazo e a eficiência de gestão financeira que demonstrou em todo processo. Ao adquirir o Cruzeiro, ele comprometeu-se a investir um total de R$ 400 milhões, dos quais R$ 50 milhões foram imediatos e os outros R$ 350 milhões estavam condicionados ao atingimento de determinadas metas de faturamento. No entanto, graças a uma gestão eficiente, ele conseguiu entregar resultados sem precisar fazer esses desembolsos adicionais. Além disso, ao vender o time, parte do valor será recebido em um período de dez anos. Esse exemplo destaca a importância, para companhias iniciantes, de desenvolver planos que não apenas busquem resultados imediatos, mas que também tenham metas e objetivos claros de longo prazo. Tanto as venture builders quanto os grupos de investidores devem estar atentos a esse aspecto, garantindo que as metas estejam alinhadas com os planos financeiros e, assim, evidenciando uma gestão financeira eficaz que assegure o crescimento e a sustentabilidade do negócio. Autor Diogo Catão – CEO da Dome Ventures, uma Venture Builder GovTech.

Sobre a Dome Ventures

A Dome Ventures é uma venture builder GovTech que nasceu com o propósito de transformar o futuro das instituições públicas no Brasil. Sua missão é contribuir com o avanço digital do setor público, selecionando e desenvolvendo de forma contínua inovações aplicadas e startups que possuam soluções para impactar positivamente a sociedade e a vida de toda a população.

Com Informações de NB Press Comunicação 21/05/2024