A Cortex, uma startup que está construindo um portal de desenvolvedor interno que ajuda as equipes de engenharia a criar um software melhor em escala, anunciou hoje uma rodada de financiamento da Série B de US$ 35 milhões liderada pelo IVP. A Craft Ventures, juntamente com os investidores existentes Sequoia Capital, Tiger Global e YCombinator, também participam desta rodada, o que eleva o financiamento total da empresa para pouco menos de US$ 53 milhões.

O serviço começou como uma ferramenta para ajudar os desenvolvedores a organizar suas arquiteturas de microsserviços. Essa continuou sendo a principal mensagem de marketing da Cortex quando levantou sua rodada da Série A, mas, desde então, ampliou seu foco para essa nova ênfase em seu papel como um portal de desenvolvedor interno. Isso está claramente funcionando para a empresa, que viu sua receita crescer 400% ano a ano. Entre os novos clientes da Cortex estão TripAdvisor, Docker, Grammarly, Unity e SoFi.

“Muito disso decorre das observações e conversas que tivemos com clientes e clientes em potencial no ano passado”, disse o cofundador e CEO da Cortex, Anish Dhar. “Acho que uma das principais coisas que começamos a ver é que, quando uma empresa tem cerca de 80 a 100 engenheiros, as coisas começam a viver na cabeça das pessoas. É nesse momento que são criadas as planilhas que acompanham todos os serviços. Mas então, uma vez que a empresa cresce, quase fica exponencialmente pior.” À medida que essas empresas crescem, não ter uma melhor visibilidade de sua organização de engenharia também se torna cada vez mais uma responsabilidade. Quando você não sabe quem é o proprietário de um serviço — ou um serviço não tem mais um proprietário depois que um funcionário saiu — vulnerabilidades críticas podem ficar sem correção por muito tempo.

Em sua essência, o Cortex sempre teve um catálogo de todos os serviços executados por uma empresa e, com isso, reuniu muitos dados valiosos. “Depois de implantados dentro de uma empresa, você começa a ver um envolvimento realmente forte não apenas dos desenvolvedores, mas também de outros profissionais, como SRE e equipes de segurança, que estão constantemente executando essas iniciativas para remediar, melhorar e criar essa cultura de confiabilidade e propriedade do serviço. .”

Em seu produto, o Cortex fornece aos usuários catálogos de serviços e recursos, bem como scorecards para ver o desempenho deles em relação aos benchmarks de prontidão de produção e qualidade de desenvolvimento, hubs para cada equipe para ajudá-los a entender quem é o dono do quê e melhorar a colaboração, como bem como, mais recentemente, um novo serviço de scaffolding que permite que as equipes padronizem sua arquitetura de serviço e estabeleçam processos repetíveis para criar novos.

O cofundador e CTO da Cortex, Ganesh Datta, também observou que, cada vez mais, os líderes de engenharia estão pressionando seus desenvolvedores a se preocuparem mais com a qualidade de seu código e com os padrões a seguir. “Foi aí que demos um passo para trás e dissemos: temos todas essas coisas no catálogo, mas como pegamos isso e ajudamos você nessa jornada para chegar a um lugar onde agora os desenvolvedores estão pensando sobre essas coisas por conta própria? ”

Também é nisso que a equipe planeja se concentrar agora. Com toda essa visibilidade de propriedade e serviços, a equipe já criou mais ferramentas para permitir que os desenvolvedores atuem diretamente no portal, começando com o serviço de scaffolding. O foco agora é expandir isso e ajudar os desenvolvedores a gerenciar mais de seu ecossistema a partir do portal do desenvolvedor.

“Eu acho que o que você tem [in Cortex] é uma perspectiva realmente opinativa sobre como as pessoas devem eventualmente chegar a um portal de desenvolvedor interno bem-feito”, disse Cack Wilhelm, sócio geral da IVP e agora membro do conselho da Cortex. “Não acho que seja suficiente atacar scorecards ou andaimes ou gerenciamento de incidentes ou engenharia, métricas e produtividade. Acho que o que você realmente está vendo aqui é uma mudança de cultura dentro de uma organização e você não pode simplesmente fragmentá-la. O que amamos em Anish e Ganeesh é a visão deles – ter uma postura realmente abrangente e opinativa sobre como uma organização pode fazer isso e, em seguida, a capacidade – por meio do produto – de levar uma empresa a esse tipo de estado do Nirvana… leia mais em Teg6 31/05/2023