A Telefónica quer ganhar peso em serviços digitais no Brasil , tanto voltados para consumidores quanto para empresas. E é por isso que a operadora negocia várias aquisições de empresas especializadas em setores como ‘fintech‘, educação ou energia. Já desembolsou pouco mais de 22 milhões de euros para a consultoria especializada na integração da rede Vita. O grupo espanhol já fez um esforço significativo no Reino Unido há alguns anos, outro dos seus mercados prioritários.

“Buscamos aquisições nas mesmas áreas que estamos considerando para a Vivo Ventures” , explicou o CEO da Telefónica Brasil, Christian Gebara, durante a conferência com analistas. Refere-se ao braço de capital de risco que construiu há alguns meses com quase 60 milhões de euros para investir em startups. Especificamente, eles rastreiam em áreas como ‘fintech’, educação, energia e outras áreas nas quais estão investigando. “Estamos abertos e conversamos com diversas empresas, teremos novidades nos próximos trimestres “, acrescentou.

O objetivo prioritário é focar essas aquisições em serviços diretos ao consumidor e não tanto para empresas . Neste segundo capítulo eles já foram reforçados no ano passado quando concretizaram a aquisição da consultoria Vita IT . É uma consultoria especializada em transformação digital especializada em integração de redes e um dos principais parceiros para a implementação das tecnologias americanas Cisco no país. A tele entende que ainda há um longo caminho a percorrer nesse mercado corporativo, com crescimento superior a 30% .

Essas aquisições estão fora das realizadas pela Telefónica Tech , braço de serviços tecnológicos e digitais do grupo, em escala global. Só no ano passado pagaram até 350 milhões -incluindo eventual remuneração variável- para adquirir a alemã BE-Terna (sócio-chave para a implementação da infraestrutura da Microsoft em pequenas e médias empresas) e quase 210 milhões de euros pela empresa britânica especializada em transformação Análise de Dados Digitais e Incrementais . “Eles estão adquirindo empresas globalmente”, diz o CEO do país.

O executivo brasileiro explica o funcionamento dessa estrutura dividida entre o braço da Telefónica Tech -com cibersegurança, nuvem e ‘big data’- e as operadoras de cada um dos países. Conforme já discutido internamente, se o faturamento fosse exclusivo de cada uma dessas subsidiárias, elas poderiam esvaziar as divisões de mercados-chave como o Brasil ou a própria Espanha. “Eles [o grupo] estão criando negócios independentes focados em desenvolvimento de produtos e alianças comerciais, mas não em vendas, já que as vendas são feitas pela operadora no nosso caso”, apostila. Assim, ele insiste que o faturamento final ao cliente seja feito pela Telefónica Brasil e não pela Tech. Os esforços para buscar um investidor entre fundos e outros acionistas industriais nessa área liderados por José Cerdán desaceleraram enquanto se aguardava o aperfeiçoamento de todas as engrenagens e funcionamento interno.

As compras que a Telefónica Brasil agora prepara serão complementadas com a atividade desenvolvida pelo fundo de capital de risco Vivo Ventures , lançado no ano passado. Especificamente, está dotado com quase 60 milhões de euros (320 milhões de reais) e planeja apoiar startups locais em seus estágios iniciais. Aliás, no ano de 2022 já participou de rodadas de duas empresas. A última entrou em vigor em dezembro: a Klubi , plataforma que concede financiamento a grupos de interessados ​​em adquirir carros no longo prazo, chamados de consórcios. Ele liderou uma rodada de pouco menos de 2 milhões de euros.

A compra da Oi

Em busca de oportunidades de compra, a subsidiária brasileira continua trabalhando na integração da operadora móvel local Oi em suas estruturas. A parte que correspondia à Telefónica do negócio -clientes e espectro- no consórcio com a TIM e Carlos Slim (Claro) foi integrada através de uma empresa chamada Garliava. Eles esperam incorporá-lo definitivamente durante o primeiro trimestre deste ano, desbloqueando algumas economias e reduções de impostos do ágio. Esses esforços estão fora da arbitragem solicitada para tentar reduzir o preço a pagar o máximo possível.

Esta economia de preço por compensação, por entender que os ativos entregues foram supervalorizados, refletiu-se na incorporação de algumas dessas linhas adquiridas pela Telefónica à sua rede. Como Gebara reconhece aos analistas, durante 2022 eles adicionaram 14 milhões de novos clientes móveis, quase 17% a mais que no ano anterior. Deve-se levar em conta que existem 3,4 milhões de linhas inativas da Oi, das quais 339 mil tiveram que ser eliminadas . A empresa tem tentado atrair investidores no país – a subsidiária é listada e, além da tele, tem outros acionistas – com recompra de ações, aumento de dividendos e redução de capital. O ano fechou com receitas de 8.600 milhões de euros, mais 9%… leia mais em La Infomación 20/02/2023