A IA generativa já está entrando no mundo diário de fusões e aquisições, e mais casos de uso estão surgindo. Como as empresas devem abordar a oportunidade?

A IA generativa (IA gerativa) está deixando sua marca em uma gama de indústrias e funções. No entanto, à medida que as empresas buscam capturar o imenso potencial econômico da IA de geração e da IA tradicional, elas estão descobrindo que levará tempo para identificar e priorizar os casos de uso mais impactantes e economicamente sólidos, entender o que é e o que não é – ainda – alcançável e treinar funcionários para uma ampla gama de aplicativos e iniciativas.

M&A não é exceção. Existem oportunidades significativas para a geração de IA em todo o processo de fusões e aquisições de ponta a ponta, desde a definição de uma estratégia de fusões e aquisições até a realização da devida diligência e a execução de integrações ou separações. Entregar transações bem-sucedidas e construir um programa eficaz de fusões e aquisições é um processo intensivo em recursos com inúmeros pontos problemáticos, e é claro que novas tecnologias podem ajudar. Na verdade, as soluções de IA de geração já estão sendo aplicadas com sucesso.

O objetivo deste artigo não é enrolar grandes números; basta dizer que o potencial é enorme. À medida que os negociadores se preparam para o que está por vir, queremos compartilhar nossa perspectiva em tempo real. Exploraremos alguns possíveis casos de uso de fusões e aquisições, forneceremos exemplos de soluções que já estão sendo implantadas e ofereceremos etapas práticas sobre como as organizações podem usar a geração de IA para aprimorar seus recursos de fusões e aquisições.

Como a IA geral está ganhando força em Fusões e Aquisições

Durante anos, nossa pesquisa mostrou que adotar uma abordagem programática para fusões e aquisições a longo prazo pode aumentar significativamente o desempenho de uma organização em comparação com seus pares. No entanto, a execução de fusões e aquisições é uma atividade muito trabalhosa, exigindo alocação cuidadosa de recursos e um foco equilibrado entre as atividades de integração e a continuidade do negócio principal. É inerente à natureza de fusões e aquisições que qualquer acordo, pequeno ou grande, exija trabalho real e capacidade de pessoas reais para executá-lo com sucesso…. leia mais em mckinsey 21/05/224