Falando exclusivamente à Just Drinks, Ugo Fiorenzo brincou com a possibilidade de novos negócios em escopo e escala semelhantes à aquisição da Grand Marnier por US$ 760 milhões em 2016 e não descartou a possibilidade de Campari engolir ou se fundir com outro grande proprietário de marca de bebidas.

Quando solicitado a expandir os comentários feitos por Bob Kunze-Concewitz na semana passada, nos quais o CEO da Campari disse que a empresa estava preparada para fechar o tipo de acordo de fusões e aquisições que a tornaria um “negócio muito maior”, Fiorenzo disse: “Primeiro de tudo, vamos esperar que isso aconteça. Em segundo lugar, acho que “transformacional” responde à pergunta; [precisaria ser] algo relevante para os negócios dos EUA.”

Comentando sobre a posição da Campari como um grande player de bebidas espirituosas, Fiorenzo disse que a fabricante da Appleton Estate estava procurando um acordo “que realmente nos faça saltar nas posições que queremos saltar globalmente”.

“Acho que somos o número seis do mundo e nos EUA [somos], dependendo de como você olha para isso, número dez ou 11”, disse ele. “Definitivamente, podemos ganhar algumas posições e realmente apreciamos [isso] se isso acontecer.”

Os dois maiores negócios da Campari vieram na última década, com o grupo adicionando 70% da produtora de Kentucky Bourbon, Wilderness Trail, ao seu portfólio por US $ 420 milhões em outubro do ano passado. Esse movimento só foi ofuscado pela compra da Grand Marnier em 2016, um acordo que Fiorenzo disse ser um bom exemplo do tipo de acordo “transformacional” em que o grupo estava interessado.

“Grand Marnier foi transformador, então esse é um exemplo de marca que definitivamente ajudou a expandir a presença dos EUA”, disse ele. “Isso nos ajudou a expandir nossa presença fora do local e nos ajudou a alavancar melhor nosso portfólio de Tequila.”

Observadores da indústria ligaram Campari no passado a uma mudança para a Cuervo, o gigante da Tequila que também é dono do uísque irlandês Bushmills. Fiorenzo, por sua vez, se recusou a descartar a compra de um grupo multimarcas de bebidas espirituosas.

“Transformacional pode ser uma marca, pode ser uma empresa, ou o que quer que seja“, disse ele.

No mês passado, a Campari delineou planos para dobrar a capacidade de suas marcas de aperitivos, Bourbon e Tequila para atender à crescente demanda e enfrentar as restrições de oferta em todo o seu portfólio.

Falando depois que a fabricante da Wild Turkey registrou um aumento de 9,6% nas vendas orgânicas em seu quarto trimestre financeiro, o diretor financeiro Paolo Marchesini disse que a Campari gastaria cerca de 200 milhões de euros em “capex extraordinário” de 2023 para aumentar os estoques em seus três principais “pilares de crescimento”.

O investimento total nos próximos três anos será entre 550 e 600 milhões de euros, acrescentou o CFO da Campari.

“Eu adoraria se isso acontecesse” – Ugo Fiorenzo, da Campari, sobre as tendências de bebidas espirituosas da América do Norte, o apelo da Wilderness Trail e a perspectiva de mais negócios de grande sucesso… saiba mais em Just Drinks 03/03/2023