Com as operações de junção de companhias crescendo, executivos de TI precisam, no mínimo, mostrar espírito de liderança

Em uma operação de fusão ou aquisição é normal que o histórico prevaleça. Se o seu interesse é continuar no grupo após o processo, seja o melhor, deixe isso reconhecido e faça questão de mostrar em caso de uma fusão e aquisição.

A seguir, seis dicas que podem te ajudar a conquistar sua permanência:
Saiba inovar.
A nova empresa irá precisar de boas cabeças com boas ideias.
Prepare a escalabilidade da operação.
Toda empresa precisa crescer e em uma fusão ou aquisição a demanda será imediata.
Prepare um plano de integração.
Treine, faça lista de parceiros e tecnologias necessárias para esse processo e não seja pego de surpresa.
Não deixe a TI envelhecer.
O legado fará parte do perfil do CIO escolhido para comandar a nova empresa e isso não pode ficar ultrapassado.
Mostre liderança.
A nova empresa traz desafios para comandar equipes e sempre há choques de culturas.
Cuide da segurança.
Evite ataques nesse período delicado e impeça vazamentos de dados estratégicos. por Gilberto Pavoni Junior
Fonte:tiinside05/12/2011