COVID-19 tem atuado como um catalisador, em vez de um impedimento para parcerias estratégicas e fusões e aquisições entre provedores de saúde

As fusões e aquisições entre hospitais e sistemas de saúde permaneceram fortes, com um total de 79 negócios ocorrendo em 2020, incluindo sete megafusões entre empresas com mais de $ 1 bilhão em receitas.

Em um novo relatório, Kaufman Hall atribui essa tendência à própria pandemia, dizendo que o vírus pode realmente ser um catalisador em vez de um impedimento para parcerias estratégicas e transações táticas., de acordo com matéria de autoria de pelo John R. Fischer, e publicada pelo Dotmed, plataforma de produtos médicos….Leia mais em  dotmed. 13/01/2021

RECOMENDAÇÃO DO PORTAL – 2020 M&A em revisão:  COVID-19 como catalisador para a transformação

A Kaufman Hall consultoria de gestão disponibiliza relatório  discorrendo sobre 2020 que teve um forte início na atividade de fusão e aquisição de hospitais, com o número de transações anunciadas no primeiro trimestre entre as mais altas observadas nos últimos quatro anos. Então, a pandemia COVID-19 atingiu com força total em março.

Ao contrário dos choques anteriores que o setor de saúde sofreu, que normalmente estiveram relacionados a mudanças na regulamentação ou reembolso, a pandemia foi um impacto direto na prestação de cuidados intensivos. Muitos sistemas de saúde experimentaram tanto uma crise de liquidez, como os fluxos de receita secaram na sequência de procedimentos cancelados e uma moagem contínua de volumes diminuídos, aumento das despesas com trabalho e suprimentos e surtos contínuos do vírus que colocaram demandas extraordinárias tanto na equipe de linha de frente quanto gestão. Além do choque econômico,o foco de muitas equipes de gerenciamento nas necessidades clínicas e operacionais afetou sua capacidade de se concentrar em certas iniciativas estratégicas de longo prazo, incluindo atividades de parceria.

Este relatório inclui um resumo “Year in Numbers” da atividade entre hospitais e sistemas de saúde e discute as principais tendências que surgiram ao longo de 2020 e que prevemos ver em 2021, já que a pandemia COVID-19 obrigou as organizações de saúde a:

• Concentre-se nos pontos fortes do negócio principal e avalie a viabilidade de longo prazo de ativos não essenciais, alinhando-se conforme necessário com parceiros que oferecem recursos complementares, inovadores ou não representados
• Construir parcerias para abordar lacunas na infraestrutura de saúde exposta ou intensificada pelo vírus, incluindo parcerias colaborativas com parceiros não tradicionais
• Fortalecer os recursos de capital intelectual para ser mais ágil e flexível ao lidar com a crise atual e direcionar para novos modos de fornecer cuidados de forma mais eficiente, eficaz ou exclusiva em relação a outros fornecedores legados e potenciais novos participantes do mercado

Acesso o relatório neste endereço https://www.kaufmanhall.com/ideas-resources/research-report/2020-ma-review-covid-19-catalyst-transformation