A RBS deu início a uma reorganização societária para receber um novo grupo de acionistas, mantendo parte da família Sirotsky no núcleo de controle bem como no comando editorial da empresa fundada por seu patriarca há 65 anos.

A companhia – dona do jornal Zero Hora, da Rádio Gaúcha e a maior afiliada da TV Globo no País – passará a ter como acionista a TKPar, um veículo montado por Nelson Sirotsky e Fernando Tornaim, um empreendedor gaúcho de 41 anos com participação em dezenas de empresas.

Tornaim e a Maromar Investimentos – o family office de Nelson Sirotsky – detêm o controle da TKPar, que agrega pelo menos cinco outros empresários do estado que por ora se manterão anônimos.

Por meio de uma estrutura complexa, a TKPar vai garantir liquidez a membros da família que decidirem vender uma parte ou toda a sua participação até o final de 2024, quando a TKPar deve se tornar a controladora. As empresas não discutem os múltiplos, mas seis anos atrás a venda da RBS Santa Catarina ao empresário Carlos Sanchez foi feita ao redor de 5-6x EBITIDA.

A transação está sujeita a aprovações regulatórias, incluindo o CADE.

Os investidores acreditam que, com a nova governança, a RBS voltará a crescer a receita, usando sua dominância num mercado de 13 milhões de pessoas para construir marcas e monetizar novas estratégias, do streaming a espaços temáticos.

Na nova estrutura, Nelson Sirotsky – o ex-CEO e ex-chairman da companhia – assumirá o papel não-executivo de publisher. Tornaim será o vice-presidente do conselho e, junto com Maurício Sirotsky Neto, filho de Nelson, vai liderar a RBS Ventures – o braço da companhia dedicado a novos negócios.

Nelson Sirotsky disse ao Brazil Journal que o movimento concretiza uma de três resoluções que ele fez em 2020, quando foi internado com covid logo no início da pandemia. Quando saiu do hospital, “prometi não vender minha casa – mantendo minha raiz em Porto Alegre – gastar mais tempo com meus filhos e netos, e nunca abandonar a RBS.”

O movimento oxigena a cultura corporativa da RBS trazendo capital, insights e sangue novo de fora da família, mas a implementação da nova estratégia será um laboratório da capacidade da ‘old media’ de se reinventar e monetizar melhor suas propriedades ……. leia mais em Brazil Journal 20/06/2022