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A retrospectiva oferece uma perspectiva melhor sobre por que alguns negócios são frutíferos e outros falham. Com essa abordagem a autora Alexandra Pecci, divulga na PharmaVoice, publicação do setor, alguns  sucessos e fracassos de M&A no mundo da indústria farmacêutica e biotecnológica.

Muitos dos negócios de M&A biofarmacêuticos deste ano parecem promissores, incluindo confrontos de grande sucesso, como o acordo de US$ 43 bilhões da Pfizer para adquirir a Seagen para reforçar seu pipeline de câncer e a aquisição de US$ 10,8 bilhões da Prometheus pela Merck & Co., que poderia impulsionar a receita à frente das perdas de patentes esperadas nos próximos anos.

Mas tentar prever se uma aquisição levará a um emparelhamento saudável ou ficará aquém é difícil. Ao longo dos anos, o mundo das M&A farmacêutica e biotecnológica resultou em muitos acertos e erros — e somente com o benefício da retrospectiva o sucesso ou o fracasso se torna claro.

“Sempre há muitas incógnitas e cenários que só podem acontecer ao longo do tempo”, disse Daniel Chancellor, diretor de liderança de pensamento da Citeline. “A maioria dos negócios é para empresas com ativos que ainda estão sendo desenvolvidos e, portanto, isso acarreta riscos clínicos e regulatórios.”

Devido à natureza da indústria, a complexidade de um acordo às vezes esconde o quão sinérgicos as duas partes podem ser. Por exemplo, a fusão da Merck em 2009 com a Schering-Plough acabou produzindo o blockbuster Keytruda, que o Chancellor chamou de “uma jóia no início do pipeline”.

“Alguns dos negócios de fusões e aquisições mais bem-sucedidos criaram a maioria de seu valor através da serendipidade em vez de julgamento”, disse o Chancellor.

Aqui estão alguns desses sucessos e falhas de M&A no mundo da indústria farmacêutica e biotecnológica.

Bayer/Monsanto, 2018 Por que foi um problema:

“Hoje é um grande dia”, disse Werner Baumann, então CEO e presidente do conselho de administração da Bayer, em um anúncio da empresa sobre a aquisição da gigante agrícola Monsanto pela empresa de saúde alemã em junho de 2018. Pouco mais de um ano depois, no entanto, o The Wall Street Journal chamou a aquisição de US$ 63 bilhões de “um dos piores negócios corporativos da memória recente”. Agora, mais de cinco anos depois, a Bayer está enfrentando chamadas para uma separação da empresa.

Sucesso: Bristol Myers Squibb/Celgene, 2019 Por que funcionou:

O megadeal de US$ 74 bilhões combinou duas “potências” biofarmacêuticas em 2019 e, apesar de alguns contratempos, levou a nove lançamentos de novos produtos entre 2020 e 2022, Catherine Owen, então vice-presidente sênior dos principais mercados da Bristol Myers Squibb, disse à PharmaVoice no ano passado. “O que analistas e acionistas estão procurando é: o acordo entregou o que prometeu?” Owen disse ao refletir sobre a fusão de Celgene. “Prometemos um foco na inovação transformadora e no lançamento de medicamentos em áreas de alta necessidade não atendida. E eu acho que entregamos isso.”

Johnson & Johnson/Actelion, 2017 – Por que foi um problema:

a Johnson & Johnson adquiriu a Actelion por US$ 30 bilhões em 2017, adicionando uma nova área terapêutica — hipertensão arterial pulmonar — ao seu negócio farmacêutico no processo. Mas em 2018, o acordo já havia começado a azedar. Em abril de 2018, a empresa interrompeu o desenvolvimento do antibiótico cadazolina da Actelion, que estava sendo desenvolvido em um programa de fase 3 para diarréia associada ao clostridium difficile. Então, apenas alguns meses depois, em dezembro, a Actelion concordou em pagar US$ 360 milhões para resolver as reivindicações de propina.

Sucesso: Roche/Genentech, 2009 – Por que funcionou:

A Roche já era investidora na Genentech quando a gigante farmacêutica suíça adquiriu o resto da empresa em 2009 por US$ 47 bilhões. Ao fazer isso, a Roche ganhou o controle de medicamentos de sucesso para câncer e degeneração macular relacionada à idade úmida.Embora as primeiras preocupações de que a Roche mudaria a cultura e a direção da biotecnologia da Califórnia, a Genentech “continua a abraçar o espírito de uma ‘startup’ e opera como uma unidade de negócios separada dentro da Roche”….. Leia mais em pharmavoice. 04/12/2023